榜樣力量丨魯麗集團熱電廠運行車間張立強：從嚴從高從細，打造高效團隊

魯麗集團熱電廠運行車間張立強

從嚴從高從細，打造高效團隊

 

      張立強，于2010年進入魯麗集團工作，現擔任熱電廠運行車間主任。他帶領運行車間各級人員認真實干，深挖潛能，各項經濟指標逐年穩(wěn)步提升。張立強在團隊管理、技改創(chuàng)新和運行調整方面做出了顯著貢獻，為全廠干部職工樹立了良好的榜樣。
 

管理：從嚴從高從細，打造高效團隊
 

      張立強堅信一個高效、穩(wěn)定的團隊是實現生產目標的關鍵，他深入貫徹執(zhí)行公司提出的“從嚴、從高、從細”的管理理念，對車間內的每一項操作都進行嚴格的規(guī)范。細化生產指標考核，通過班組小指標競賽制度，激發(fā)員工的學習熱情和上進心。同時注重設備維護和定期巡檢，確保生產運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在他的帶領下，運行車間的各項工作高效有序開展。
 

技改創(chuàng)新：破解難題，創(chuàng)造效益
 

      面對夏季環(huán)境溫度升高導致的真空下降和汽耗升高問題，張立強沒有怯難，積極尋找解決方案。他通過深入檢查和分析，準確判斷出問題的根源，并成功實施了冷卻水水源的改造。這一舉措不僅降低了真空泵工作液的溫度，還顯著降低了汽耗，為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益。此外，他還針對燃氣鍋爐負荷波動大的問題，提出將單臺引風機改造為變頻運行的方案，進一步降低了噸汽用電。
 

運行調整：細化指標，穩(wěn)健增長
 

      在運行調整方面，張立強細化各項經濟指標，每月嚴格落實班組排名對比，通過幫扶排名靠后的班組，激勵各班組形成你追我趕的良好氛圍。運行車間的六項經濟指標呈現出逐年遞增的穩(wěn)健增長態(tài)勢，燃煤爐標煤產汽、燃煤爐噸汽用電、燃氣爐噸汽用電以及鍋爐補水等指標均得到顯著改善，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力。