榜樣力量丨磐金鋼管工裝車間魏鎮(zhèn)：“干”字當(dāng)頭，細(xì)節(jié)致勝

磐金鋼管工裝車間魏鎮(zhèn)

“干”字當(dāng)頭，細(xì)節(jié)致勝


 

      魏鎮(zhèn)，2009年加入魯麗，先后接手磐金鋼管工裝車間和芯棒車間全面管理工作，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以細(xì)節(jié)為致勝點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷自我突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與成本控制的雙重飛躍。
 

轉(zhuǎn)變意識(shí)，大膽創(chuàng)新
 

      2020年4月，魏鎮(zhèn)接手工裝車間全面管理工作，他要求員工思想意識(shí)要從被動(dòng)的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要干”，激發(fā)了大家的工作積極性，使得裝配效率大幅度提升。在裝配質(zhì)量穩(wěn)定提高的前提下，魏鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新，多次嘗試將報(bào)廢軋機(jī)軸承再次調(diào)整后運(yùn)用，這一舉措使得現(xiàn)軋機(jī)軸承使用壽命較以前翻了一番，每年為公司節(jié)約成本1000萬元左右。
 

重任加身，再創(chuàng)佳績
 

      2022年5月，魏鎮(zhèn)又受命接管了芯棒車間。芯棒作為鋼管生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其成本和質(zhì)量直接關(guān)系到公司的整體效益。他從工藝改進(jìn)、嚴(yán)抓物料消耗、增強(qiáng)員工責(zé)任感等多方面著手，將一分廠、二分廠、三分廠的芯棒噸管費(fèi)用分別下降了11元、16元和3.5元左右，每年為公司節(jié)約成本2670萬元左右。不僅如此，他還實(shí)現(xiàn)了滿足磐金鋼管三個(gè)分廠芯棒全部自產(chǎn)的目標(biāo)。
 

優(yōu)化材料，降本增效
 

      2023年8月，石墨硼砂加工劃歸鋼管工裝車間管理。魏鎮(zhèn)首先從原材料質(zhì)量入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)與材料廠家溝通，根據(jù)公司的實(shí)際工況重新配比成分以達(dá)到降本目的。一分廠、二分廠、三分廠的潤滑劑成本分別下降7.16元/噸、8.19元/噸和5.78元/噸，每年為公司節(jié)約成本1880萬元左右。
 

管理心得：細(xì)節(jié)致勝
 

      在談到自己的管理心得時(shí)，魏鎮(zhèn)表示：“勇于創(chuàng)新，大膽嘗試是我在工作中始終堅(jiān)持的原則。同時(shí)細(xì)節(jié)決定成敗，我更習(xí)慣于從細(xì)節(jié)中尋找問題，在細(xì)節(jié)中解決問題。”正是這種勇于創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié)的精神，使得魏鎮(zhèn)在車間管理工作中取得了亮眼的成績。

【結(jié)語】
       “干”字當(dāng)頭，破除形式主義；不務(wù)空名，大刀闊斧有所作為。要想成為一名實(shí)干的管理者，不僅要具備創(chuàng)新的思維和勇氣，還要細(xì)針密縷，善于從細(xì)微之處入手，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。